铁血长征军工崛起第181章铁面账房小台账里的大文章

《石疙瘩兵工厂生产标准》的颁布和执行如同给高速运行的机器安装了精准的导轨使得产品质量有了显着的、整体性的提升。

然而细心的赵小花却发现了一个新的问题：虽然不合格产品被不断地从流水线上挑出来‍但它们往往被简单地归类为“废品”或“次品”退回原工序返修或者直接拆解回炉至于它们为什么不合格？是哪个环节出的问题？是偶然还是必然？却很少有人去深究。

这天她又退回了一批弹头尺寸超差的复装子弹看着负责复装的老师傅有些沮丧又有些不服气的眼神赵小花心里不是滋味。

她知道老师傅们不是故意的但问题到底出在哪里呢？是模具磨损？是操作疏忽？还是原材料批次问题？如果找不到根子同样的问题很可能还会再次出现。

晚上她找到林烽说出了自己的困惑：“林专员咱们现在能把不合格品挑出来这是好事。

可光挑出来不行啊得知道它们为啥‘生病’才行。

不然今天治好了这个明天又得那个病太耽误工夫也浪费材料。

” 林烽正为如何进一步降低废品率、提升生产效率而思考听到赵小花的话眼睛一亮：“小花同志你说到点子上了！质量控制不能只停留在‘检出’更要追溯到‘预防’！你有什么具体想法吗？” 赵小花从口袋里掏出一个小本子上面密密麻麻记录着她平时发现的一些问题：“我想……咱们能不能像卫生队记录病历一样给每一个不合格品也建个‘病历本’？记下来它是啥毛病在哪发现的可能因为啥得的这毛病最后怎么‘治’好的。

这样攒多了不就能看出哪些‘病’老是犯该重点‘预防’了吗？” “建立不合格品台账？进行缺陷统计分析？”林烽瞬间就明白了赵小花这个朴素想法的巨大价值这简直就是最原始但极其有效的质量追溯和持续改进机制啊！ “太好了！小花同志你这个想法非常非常好！”林烽兴奋地站起来“就这么办！这个‘账房先生’就由你来当！我给你最大的支持！” 说干就干！赵小花立刻在质检区腾出一块地方摆上一张桌子弄了几个大本子分别贴上标签：“枪械零件不合格台账”、“弹药不合格台账”、“原材料问题台账”…… 她还自己设计了一套简单的记录表格内容包括：产品名称、不合格现象描述（如：枪管弯曲度超差0.2毫米、弹头重量不足、底火击发无力）、发现工序、发现时间、数量、初步原因分析（设备？操作？材料？）、处理方式（返修？报废？）、责任工序/人（用于分析非惩罚）、改进建议等。

起初这个新举措并没引起太多注意甚至有些老师傅觉得有点多余私下嘀咕： “赵丫头这是搞啥名堂？废品就废品呗还记啥账？耽误工夫。

” “就是修了不就完了穷讲究。

” 但赵小花不为所动铁面无私地执行着。

每一个被检出的不合格品都必须先拿到她这里“挂号登记”分析清楚可能的原因并提出改进建议后才能被领走进行处理。

她就像个一丝不苟的“账房先生”只不过记的不是金银而是各种质量“毛病”。

一周后赵小花将第一本周汇总台账交给了林烽。

林烽仔细翻阅着里面条理清晰地记录着本周发生的各类质量问题： · “枪管组：周一至周三连续出现5根枪管内径偏小0.03-0.05毫米。

原因分析：膛线车床的自动进刀齿轮有轻微磨损导致进给量出现微小偏差。

改进措施：通知周师傅立即检修更换齿轮。

” · “复装子弹组：周四批量出现50发子弹弹头与弹壳结合不紧。

原因分析：新学徒操作缩口模具时压力未调到位。

改进措施：对该学徒进行再培训并给模具压力表做明显标记。