逐道万界的稳健大神第188章 张弛有度

钱是买不来工业“本土化”经验和熟练掌握各种异常处理方法的技术工人的。

罐头厂的机器上有个关键的密封圈是从德国进口的特种橡胶做的用了半年就坏了——1934年的海上运输早被掐了再想买进口橡胶圈比登天还难。

机器没了密封圈蒸汽漏得厉害根本没法生产采购组跑遍了重庆、贵阳的商行都没找到替代品。

徐渊没急着催而是带着人去了泸州附近的橡胶作坊——那作坊是本地人手建的用的是云南运来的天然橡胶做些雨鞋、胶管。

徐渊拿着旧密封圈对作坊老板说：“你这橡胶里能不能加些桐油？再煮久点。

”老板没试过可还是按他说的在橡胶里掺了三成桐油熬煮时多煮了一个时辰。

等新的密封圈做出来徐渊亲自去试——套在机器接口上通了蒸汽居然没漏。

原来桐油让天然橡胶更耐油、更耐热刚好符合机器的要求。

更妙的是本地橡胶圈的价钱比进口的便宜一半还多。

后来徐渊又让作坊试着用竹子纤维混进橡胶里做机器的传送带也成了——就这样罐头厂慢慢把“进口零件”都换成了“西南土货”再也不怕断供。

1934年的西南大后方没有先进的设备没有充足的物资可徐渊凭着“懂本地、接地气”的智慧把“人”拧成了一股绳把“钱”花到了实处让实业的火苗在群山间越烧越旺。

他的“点石成金”从不是什么神奇的法术而是在匮乏里找办法在困境里求生存——这正是那个年代西南实业人最珍贵的坚守。

大萧条时期在徐渊的计划里大量的轻重工业机械设备被引进到国内。

然而在这些设备的安装和生产过程中却总是遇到各种各样的问题这些问题就像水土不服一样困扰着手下。

国内的各项基础配套设施还相当薄弱无法很好地与这些先进的机械设备相匹配。

这给工程师们带来了巨大的挑战他们需要面对许多前所未有的困难。

徐渊和来自五湖四海的工程师他们以顽强的毅力和专业的知识一个一个地去克服这些问题。

众人始终坚信“关关难过关关过”只要坚持下去就一定能够找到合适的方法。

这个过程充满了艰辛和挫折但他们从不轻言放弃。

每一次克服一个难题都让他们离成功更近一步。

正所谓“好事多磨”经过长时间努力和不懈奋斗他们最终也会逐渐解决了这些“水土不服”的问题让这些机械设备在国内顺利运行起来。

当然徐渊并非事必躬亲。

具体的事务性工作他充分依赖着与他配合日益默契的 “徐氏实业经理团”1934年在西南大后方依旧如此。

以何茂才为首的这批精英经理人早已习惯了徐渊那种高瞻远瞩却又时常冒出惊人之语的风格。

他们负责将徐渊的战略意图和关键技术指示分解成可执行的步骤组织人力物力协调地方关系处理日常运营。

徐渊对他们的信任建立在丰厚的回报和绝对的尊重之上。

他给予经理团成员的薪金、分红和福利是这个时代任何其他企业都无法比拟的。

他从不将他们视为简单的雇员而是视为共同开创事业的“合伙人”在重大决策前往往会听取他们的意见。

这种“待遇”与“尊重”并重的管理哲学使得经理团对他保持了极高的忠诚度和执行力。

总结而言 这段时间的徐渊像一位同时是总工程师、首席财务官和战略总监的“超级CEO”。

他将来自未来的宏观视野、精准的技术直觉与务实的管理手段结合起来强力驱动着整个工业迁移和重建计划的齿轮高速运转。

他知道这是在和时间赛跑和即将到来的全面战争赛跑。

每一座顺利投产的工厂每一条运转起来的生产线都是在为那个风雨飘摇的国家也为他自己所珍视的一切多增添一份生存下去的筹码。

忙碌成为了他生活的常态也成为了他对抗未知命运最有力的武器。

…… 时间在徐渊的忙碌中飞快流逝转眼便是1934年11​月中旬山城窗外的雨丝裹着潮气斜斜地织成一张灰蒙蒙的网打在木质窗棂上发出细碎的“嗒嗒”声连窗玻璃都蒙着一层薄雾将远处黄桷树的影子晕得模糊不清寒气像细密的针顺着窗缝往屋里钻。

书房内却是另一番天地。

黄铜暖炉里的炭火正旺橘红色的火苗偶尔“噼啪”一声跳窜将室内的空气烘得干燥又温暖连靠墙的梨花木书桌都透着一丝温润的暖意桌上白瓷茶杯里的普洱茶还冒着袅袅热气茶香混着炭火的木质气息在空气中漫开。

徐渊就站在书桌旁身前挂着一幅几乎占满整面墙的西南地区产业分布图——粗麻布打底的画布上用朱砂、靛蓝、石绿、墨黑四种颜色标注着不同符号：红色三角是各类制造工厂与机械厂蓝色方块代表新建的纺织厂与面粉厂绿色圆圈圈着江津的万亩棉田和铜梁的粮农场黑色星点则是綦江的铁矿、南桐的煤矿与自贡的盐场……这些符号被一条条粗细不一的墨线串联有的沿着长江、嘉陵江标注“水运航线”有的顺着川黔公路写着“陆运节点”密密麻麻却井然有序像一张鲜活的血管网盘踞在西南腹地的地图上。

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