神豪系统觉醒我成人生赢家第411章 客户终签约订单初到手

打印机还在响。

陈砚舟把那张写着“建议检查数据预处理管道是否存在缓存泄露”的纸捏在手里还没来得及细看办公室门被推开。

客户代表走了进来夹克整齐公文包放在会议桌一角动作利落。

他坐下后第一句话是：“我们院长看了你们的测试报告也问了几个专家。

技术这块没问题了。

” 陈砚舟点头把打印件收进抽屉没多解释什么。

他知道对方不是来听技术细节的而是来做决定的。

“但交付周期。

”客户翻开笔记本神色严肃“你们说六周首批部署我这边要上报审批流程时间卡得很死。

如果延期违约金按合同标准翻倍你们能接受吗？” 会议室空气仿佛凝固陈砚舟能听到自己手表秒针走动的声音。

他打开电脑调出后台日志时手指在触控板上微微停顿——最新一轮训练耗时缩短了32%团队已经恢复全天候轮班节奏。

当进度表投到屏幕上时他特意用激光笔圈出关键节点：“我们不能保证零延迟但可以做到全程透明。

从今天起您会接入我们的进度看板每48小时更新一次实际进展。

” 客户盯着图表看了两分钟手指无意识地敲击桌面。

陈砚舟接着说：“违约金比例我们可以签但加一条——如果我们提前交付贵方支付额外奖金。

五万块一次结算。

” 客户抬眼看他。

“这不是赌。

”陈砚舟说“是让双方都更关心项目能不能快点落地。

” 客户嘴角动了一下提笔在本子上记了一行字。

片刻后他说：“奖金可以谈但条款要写清楚触发条件。

” “随时奉陪。

”陈砚舟打开合同文档“我可以现在就把补充协议加上。

” 客户终于露出一点笑意：“你这人有意思别人都怕我们压条款你反倒往上加条件。

” “合作不是防谁。

”陈砚舟说“是要让两边都愿意往前推。

” 两人重新梳理服务细则逐条确认。

财务责任、技术支持响应时间、系统对接接口标准……一项项敲定。

客户记录时术语标注清晰每个专业词汇都要求确认定义但从不纠缠无关细节。

快到中午时法务来电。

陈砚舟接了免提。

“甲方要求增加一条：若因算法误诊导致医疗事故技术方承担全部法律责任。

”电话那头声音平稳“他们想把风险完全转嫁过来。

” 客户坐在对面神情不变也没打断。

陈砚舟关掉免提看着客户说：“我们可以接受责任共担但不能成为替罪羊。

系统设计是用来辅助诊断不是替代医生判断。

如果医生完全依赖输出结果而不复核那不属于我们定义的使用场景。

” 客户沉默几秒拿起手机回拨过去。

通话不到一分钟他挂断说：“改成‘联合制定临床应用规范’双方共同确定操作流程规避滥用风险。

法务同意了。

” “这个框架合理。

”陈砚舟重新起草条款“我会让团队三天内提交初版操作指引供贵院评审。

” 客户点点头拿出签字笔。

合同一页页翻过双方在关键位置签名、盖章。

最后一栏落下名字时墙上的钟指向十二点十七分。

客户收好原件起身握手：“我下午就报备上线流程安排对接小组。

” “我们同步启动物料协调。

”陈砚舟送他到电梯口“首批部署不会耽误。

” 回到工位他刚坐下助手推门进来。

“特种陶瓷供应商那边……续约谈判还没做。

他们明天就要截止回复了说是再不签就接别人订单。

” 陈砚舟翻开笔记本在红笔写的“供应商续约”前打了个勾写下“十点前联系”。

“先给客户发个意向函。

”他说“说明硬件组件已在协调中六周计划不变。

” 助手应声出去。

陈砚舟打开邮箱将合同扫描件归档抄送财务和项目组。

他新建一个任务清单： 核查供应链库存 安排下周与艾米丽团队初次会议（展厅动线设计） 复查系统后台异常提示来源 做完这些他靠在椅背上手指轻敲桌面。

刚才签合同的时候他没提系统奖励的事。

那张“高级算法优化·体验版”技能卡还在界面里躺着有效期七天。

而打印机吐出的那条非标准提示到现在也没查出来源。

但他知道现在不能停。

客户信的是结果不是过程。

只要进度不停质疑就不会回头。

手机震动。

是采购部主管发来的消息：“备用供应商名单整理好了一共七家三家有现货能力。

” 他回了个“收到”顺手转发给助手附言：“下午两点前对比报价和交期优先考虑本地仓。

” 窗外阳光偏斜办公室灯光亮着映在玻璃上反出一片白光。

他打开“Project Silk”文档翻到供应链评估页目光落在“特种陶瓷材料”那一行。

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