神豪系统觉醒我成人生赢家第408章 系统再助力供应链技能

右下角的灰色图标还在闪像是谁在角落里轻轻敲了两下键盘。

陈砚舟点了进去。

系统界面照常弹出没有多余字眼只有三行信息： 【任务完成：“客户现场演示成功”】 【奖励发放：财富值+5000技能卡×1（国际供应链管理·初级）】 他盯着“国际供应链管理”这几个字看了两秒。

内心有些疑惑又带着一丝期待这突如其来的技能卡像是一把钥匙或许能打开新的发展大门。

但这不是他最近干的事。

也没接到什么新项目。

系统给这张卡来得有点突然。

但他没多想。

双击卡片。

一股清晰的信息直接落进脑子像有人把一本目录分明的手册塞进了他的记忆。

不是死记硬背的那种而是你一想到“海外发货”脑子里自动就跳出几个关键节点——哪些港口清关最快哪些国家对陶瓷制品有额外税东南亚代工厂的排单周期一般多久。

他还看到了一个词：VMI。

意思是供应商自己管库存。

客户卖多少补多少不用你操心压货。

这玩意儿以前听说过但一直没细看。

现在一看原来还能这么用。

他靠回椅子手指在桌面上轻轻敲了两下。

办公室已经没人了。

小李走前把显示器全关了只剩他这一块还亮着。

窗外楼下的路灯排成一列照着空荡荡的停车场。

他打开笔记本蓝笔翻到新的一页写下标题： “文化品牌·出海前期准备”。

然后一条条往下写： 景德镇那边能不能签独家窑口？定制款会不会影响烧制速度？ 东南亚代工可行吗？人工便宜但要是品控不稳砸的是品牌。

海外仓放哪儿？伦敦贵但辐射欧洲快新加坡中转方便洛杉矶能打北美市场。

物流走海运还是中欧班列？夏天雨季容易延误冬天又怕港口结冰。

每写一条脑子里的技能卡就自动匹配一段参考模型。

比如写到物流立刻跳出过去三年各航线的平均延误率和报关通过率。

写到代工系统直接推演出了不同质检标准下的退货概率。

他忽然想起林悦有次吃饭时说：“你们做东西总想着怎么卖贵可最难的是怎么让它少花冤枉钱。

” 当时他还笑她文人不懂成本。

现在看她说的比他想的深。

他合上本子重新看向电脑。

新建文件夹起名“Project Silk”。

光标停了一会儿他打下第一句话： “目标：三年内进入二十个国家主流渠道建立轻量、可控、反应快的全球供应网络。

” 回车。

接着往下写： 第一阶段：锁定国内核心材料源确保源头稳定； 第二阶段：测试两个海外仓试点跑通最小闭环； 第三阶段：接入VMI模式降低合作方库存压力； 第四阶段：实现动态调货根据销售数据自动触发补货指令。

写完他退出文档锁了屏。

系统从不乱给东西。

每次发卡都是下一步要走的路提前铺好了砖。

他深知系统的提示往往意味着机遇同时也伴随着挑战但既然系统给了方向就得全力以赴去探索。

之前给“初级谈判技巧”是因为要谈融资。

后来给“数据分析建模”是因为产品需要优化。

现在给这张“国际供应链管理”说明—— 文化品牌出海已经不是“要不要做”的问题而是“必须马上准备”。

他喝了口冷掉的茶站起身活动肩膀。

此时他的心中涌起一股复杂的情绪既有对未来的憧憬又有面对未知挑战的隐隐担忧这股情绪在他心底交织让他更加坚定了前行的决心。

手机震动了一下。

是银行到账通知：五千财富值已兑换为现金入账。

他没看金额顺手按灭屏幕。

这时候脑子里突然跳出来一个问题： 如果赵宇知道他开始布局海外会怎么反应？ 那人嘴上说着“兄弟”可每次看到他动资源眼神都不太一样。

上次文化广场项目他就差点被套出三个供应商名单。

这次要是让他知道“Project Silk”启动估计又得找机会打听。

不过……也不怕。

现在手里有技能有数据有方向。

只要不露底牌谁也抢不走先机。

他重新坐下打开邮箱。

给自己发了一封空白邮件主题写：“供应链专家对接清单”。

点开草稿箱开始列人名。

第一个是艾米丽提过的一位德国设计师合作过北欧家居品牌懂欧盟合规流程。

第二个是周强表哥的朋友在义乌做跨境物流专跑东欧线路。

第三个是学校论坛里一个匿名帖主自称做过五年海外仓运营分析过三十个分销案例。

都不是熟人。

但都算潜在接口。

他一条条记下来备注每个人的可能价值点。

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