神豪系统觉醒我成人生赢家第119章 系统的深度总结

地铁车厢晃动陈砚舟随着人流走出站口。

风从巷道深处吹来带着点潮湿的凉意他拉了拉牛仔外套的领子没说话脚步也没停。

走到出租楼楼下他抬头看了眼四楼那扇没亮灯的窗钥匙已经握在手里。

楼梯间感应灯坏了半截他摸黑上到三楼拐角听见楼上有人拖椅子的声音。

这栋老楼总这样谁家动静都传得清清楚楚。

他放轻脚步开门进屋反手锁好顺手把双肩包挂在门后挂钩上。

屋里没开灯只有窗外远处商业区的霓虹映进来在墙上投出一块忽明忽暗的光斑。

他坐到书桌前拉开抽屉取出笔记本。

蓝笔夹在最后一页正好停在那句“掌声响起时真正的考验才开始”上。

他盯着那句话看了一会儿红笔旋开在旁边画了个圈。

然后翻到新一页写下标题：项目复盘——从拿地到交付。

第一行写的是：“吴振海不是输在数据是输在反应太慢。

” 他笑了笑自己都觉得这话有点损。

可事实就是对方每次出手都在他动作之后哪怕加论坛发言时间这种小动作也像是追着尾巴咬。

而他自己呢？从居民抗议那天起就在埋伏笔——老年活动中心、物业费透明账单、社区共享菜园……全是提前铺的路。

他打开手机调出系统界面。

没有弹窗没有提示音但任务列表里多了一条灰色条目：“总结项目经验（进行中）”。

他点进去发现系统把过去三个月的任务全按时间排好了： 完成银行信贷经理深度访谈 → 获得“融资渠道拓展”人脉资源 参与建筑方案评审会 → 解锁“基础设计语言理解”技能卡 处理居民阻工事件 → 触发隐藏评价：“风险预判力+1” 回想起处理居民阻工事件那会情况可谓十分棘手。

居民们对项目的担忧和不满写在脸上情绪激动。

他深知如果不能妥善处理不仅项目进度会受影响还会在社区留下不好的口碑。

于是他组织了多次沟通会耐心倾听居民们的诉求从他们的角度去思考问题。

经过一番努力才制定了公开补偿方案赢得了居民的信任。

那一刻他深刻体会到与居民建立良好的沟通和信任关系远比强行推进项目重要得多。

而银行信贷经理深度访谈那次他为了获得更准确的信息提前做了大量功课对各种金融数据和市场趋势了如掌。

在与信贷经理交流时他不仅展现出了专业知识还表现出对项目前景的坚定信心这才成功获得了‘融资渠道拓展’人脉资源。

参与建筑方案评审会时面对复杂的建筑图纸和专业术语他凭借着平时积累的知识和不断学习的态度努力理解每一个细节。

当提出自己的见解和建议时得到了专家的认可解锁了‘基础设计语言理解’技能卡这也让他更加明白在行业中不断学习和提升自己的重要性。

有意思的是每完成一个任务系统都没说“你做得对”但从奖励内容看明显偏向那些“看起来慢、但长期稳”的选择。

比如那次居民抗议系统给他的两个选项： A. 找关系施压三天内解决（奖励：五千财富值） B. 组织听证会公开补偿方案（奖励：“社区信任度”隐性评级提升） 他选了B。

当时觉得只是少点麻烦现在回头看那次公开协商不仅让项目顺利开工还被住建局当成典型案例通报表扬。

后来申请绿色建筑补贴时批得特别快。

他拿起蓝笔在纸上画出一条横轴：阶段线。

从左到右标上六个节点：融资 → 拿地 → 设计 → 施工 → 运营 → 公关。

再画竖线分成三栏：决策点、替代方案、实际选择。

在“施工阶段”那一格他写下：“赵宇推荐的建材商报价低百分之八但付款周期压得太紧。

” 替代方案A：用这家省成本。

B：换合作过的小厂贵一点账期灵活。

他选了B。

结果三个月后那家低价供应商因为资金链断裂停工吴振海好几个项目都被拖住。

而他这边进度一点没耽误。

“系统从不告诉我哪个是对的。

”他在旁边批注“但它奖励什么就很说明问题。

” 正写着眼前突然跳出一道半透明卡片： 【任务“总结项目经验”已完成】 【奖励发放：“高级项目管理”技能卡（时效90天）】 卡片浮在视野中央像一张电子便签。

他闭上眼信息流瞬间涌入——不是文字也不是声音更像是脑子里多了个自动排序的程序。

资源分配优先级、跨团队协作节奏、风险预警阈值……全都变成了条件反射般的判断逻辑。

这一瞬间他脑海中闪过无数过往项目的画面那些曾经的纠结、抉择此刻都化作了系统给予他的宝贵财富。

他深知系统给予的不仅仅是知识更是一种全新的思维方式让他能站在更高的角度审视每一个决策。

本小章还未完请点击下一页继续阅读后面精彩内容！。