官场不小心就升官了第95章 大考

第九十五章 大考 周二清晨秋日的朝阳尚未完全驱散薄雾清河市迎宾馆会议室内已是灯火通明。

椭圆形的会议桌被擦拭得一尘不染茶杯摆放得如同仪仗队。

秦墨提前半小时抵达最后一次检查汇报材料的每一个细节。

他深知今天这场面向省委调研组的汇报将直接影响清河改革的走向甚至决定他个人政治生涯的轨迹。

八点整由省委政研室主任张建峰带队的调研组准时抵达。

张主任年近五十面容清癯目光锐利与秦墨握手时力道十足没有多余的寒暄。

他身后跟着省发改委副主任、国资委企业改革处处长等五六人个个神情严肃。

市委书记杨帆、市长李建国等市领导陪同在侧会场气氛顿时凝重起来。

汇报开始。

秦墨站在投影幕前抛开讲稿用沉稳有力的声音结合精心准备的图表和数据开始汇报。

他没有回避问题从两家试点企业严峻的资产负债情况、沉重的人员负担到改革可能面临的资产流失风险、职工安置压力都坦诚布公。

但他重点阐述了改革的必要性和紧迫性展示了基于大量调研和反复测算后形成的“一厂一策”试点方案特别是职工持股、引入战略投资者、建立风险防控机制等创新设计。

“……改革不是请客吃饭必然触及利益伴随阵痛。

”秦墨目光扫过调研组成员“但我们的底线清晰：国有资产不流失、职工权益有保障、产业发展有未来。

目标是打造‘命运共同体’而不是简单的‘甩包袱’。

”他展示了职工代表大会高票通过方案的影像资料以及初步清产核资的透明流程。

汇报持续了四十分钟条理清晰数据扎实。

张建峰主任始终面无表情偶尔在笔记本上记录不置可否。

“秦墨同志”汇报刚结束省国资委企业改革处王处长率先发问问题尖锐直接“方案设计很大胆。

但职工持股资金从哪来？特别是普通职工拿得出钱吗？如果入股后亏损会不会引发新的不稳定因素？” “王处长问到了关键。

”秦墨早有准备调出另一张图表“我们设计了‘岗位股+绩效股’组合。

岗位股与在岗贡献挂钩无需现金出资；绩效股与未来业绩联动。

同时市里正探索设立小额贷款风险补偿基金为有意愿、有能力的职工提供启动资金支持。

关于风险我们要求新公司必须预留风险准备金并明确告知入股风险确保职工是在充分知情、自愿选择下参与。

” 省发改委赵副主任接着提问更宏观：“清河这套改革模式有没有考虑过在全省推广的可行性？它的核心创新点和可能存在的瓶颈是什么？” “赵主任我们认为其核心创新在于‘因企施策’和‘系统重构’。

”秦墨应对从容“不是简单改制而是通过改革重塑政企关系、劳资关系和产业生态。

瓶颈也确实存在比如对地方政府治理能力要求高需要较强的风险承受能力和政策协同性。

是否适合推广需要结合各地实际但其中‘公开透明操作’、‘保障职工主体地位’等原则具有普遍意义。

” 提问环节持续了近一个小时问题一个比一个深入涉及法律、金融、社会稳定等多个层面。

秦墨一一作答时而引用具体案例时而出示数据支撑逻辑严密态度诚恳。

市委书记杨帆和市长李建国适时补充支持态度明确。

张建峰主任始终沉默倾听直到最后才合上笔记本缓缓开口：“汇报很详细思路也清晰。

但是”他话锋一转目光如炬“我更关心的是方案落实过程中的‘人’的因素。

基层干部是否真正理解并有能力执行？职工群众是否真心认同而非被动接受？改革进入深水区任何一点执行偏差都可能满盘皆输。

” 这个问题直指核心超越了方案本身考验的是领导者的洞察力和掌控力。

会场瞬间安静。

秦墨深吸一口气郑重回答：“张主任您指出了最核心的问题。

我们正在做三件事：一是大规模培训干部确保政策理解不走样；二是建立市、企、职工三方沟通协调机制信息直达反馈畅通；三是强化过程监督邀请人大代表、政协委员和职工代表组成监督小组。

执行力的关键在于公开透明和群众监督。

我们无法保证百分百不出问题但力求建立快速发现和纠正问题的机制。

” 张建峰凝视秦墨片刻未再追问只是微微点了点头：“好下午去企业看看实际情况。

” 下午的调研更具挑战。

在纺织厂机声隆隆的车间里张建峰随机拦住一位满手油污的老工人：“老师傅厂子要改制了您怎么看？心里踏实不？” 老工人用棉纱擦着手憨厚地笑了笑：“领导说实话开始心里也打鼓。

但秦市长和厂里领导来开了好几次会账目公开给大家看路子说得明白。

咱工人不怕吃苦就怕没盼头。

现在这么改觉得有奔头！” 这章没有结束请点击下一页继续阅读！。