官场不小心就升官了第77章 精准招商

第七十七章 精准招商 元旦刚过昌平迎来十年不遇的寒潮但招商引资的热度丝毫不减。

会议室里秦墨正在听取招商团队关于长三角专题招商的复盘汇报。

这次签约的6个项目有三个需要重点跟进。

林薇指着PPT上的数据特别是浙江永康茶机项目对方对投资环境还有顾虑。

秦墨注意到一个细节：为什么茶机项目会选择我们县？我们不是主要产茶区啊。

这就是问题所在。

林薇解释永康看中的是我们周边三个产茶县的区位优势想在这里建区域服务中心。

但他们担心产业配套不足。

那就把短板补上！秦墨立即部署马上做两件事：一是调研周边县市茶机需求量二是摸底本地机加工能力。

三天后一份详实的报告摆在桌面。

数据显示周边五县茶机年更新需求达2万台而昌平县机械加工能力闲置率达40%。

更让人惊喜的是本地职教中心就有数控专业。

机会来了！秦墨召集专题会我们要打造茶机4S店模式——销售、维修、培训、研发一体化。

但谈判过程一波三折。

永康集团董事长亲自考察时对园区配套提出更高要求：我们要的不是厂房是产业生态。

给我们一个月时间。

秦墨立下军令状。

随后他创造了令人惊叹的昌平速度： 第七天规划部门完成园区扩规方案； 第十五天职教中心开设茶机维修专班； 第二十二天三家配套企业签约入驻； 最让人叫绝的是秦墨请来省机械研究院共建茶产业装备研发中心。

一个月后当永康董事长再次到来时看到的不仅是三通一平的工地更是完整的产业生态圈。

更让他动心的是秦墨提出的创新共同体构想：企业投入设备学校培养人才研究院提供技术形成可持续发展模式。

我走南闯北这么多年没见过这么专业的招商团队！董事长当场拍板追加投资。

但秦墨的招商智慧不止于此。

在随后开展的产业链招商中他展现出惊人的战略眼光。

当大部分人都盯着茶叶种植时秦墨把目光投向深加工。

他亲自带队赴福建招商不是简单引进企业而是策划茶产业提升计划：引进龙头企业带动标准化建立溯源体系保证品质创设产业基金扶持创新。

最精彩的一笔是飞地经济探索。

得知上海某生物科技公司需要药材基地秦墨没有简单让出土地而是创新研发在上海、基地在昌平模式用资源入股共建实验室。

我们出资源就要换技术、换品牌、换市场。

秦墨的谈判艺术让对手敬佩。

然而最大的挑战来自国际招商。

当日本客商提出建设现代化茶厂时秦墨敏锐发现对方试图控制原料渠道。

他果断拒绝短期的GDP诱惑坚持外资必须带动本地产业升级的底线。

招商不是卑躬屈膝是合作共赢。

他在招商培训会上强调要有战略定力更要有产业主权意识。

事实证明这种坚持的价值。

年底昌平引进的日资企业带来先进管理经验但原料采购、员工招聘全部本地化真正实现了引进一家、带动一片。

更深远的影响是招商理念的变革。

当其他县还在拼土地价格时昌平靠产业生态、营商环境、专业服务赢得青睐。

昌平招商成为全省标杆兄弟县市纷纷来取经。

但秦墨没有止步。

他在谋划更大的棋局——借助一带一路机遇让昌平茶走向世界。

为此他专门组建了国际化招商团队研究国际茶市规则提前布局海外市场。

招商要有全球视野。

秦墨说不能只盯着眼前一亩三分地。

窗外又一批茶叶装车发往欧盟。

秦墨知道这场招商战役正在改变昌平的命运。

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