官场不小心就升官了第78章 亲清政商

第七十八章 亲清政商 春暖花开的季节昌平迎来招商引资的收获期但秦墨的眉头却越皱越紧。

审计报告显示上半年引进的32个项目中有6个存在圈而不建问题3个涉嫌套取政策优惠。

招商不是一锤子买卖。

在重点项目督办会上秦墨语气严厉必须要建立全生命周期监管体系。

他推动建立的招商项目体检制度很快发挥作用。

通过大数据比对纳税、用工、能耗等指标精准识别僵尸项目。

对确无诚意的企业坚决清退；对有困难的企业精准帮扶。

最典型的案例是永康茶机项目。

企业投产后遇到技术工人短缺秦墨立即启动政企校联合培训计划三个月输送200名技工。

企业感动之余主动追加5000万投资建设研发中心。

服务要雪中送炭不能锦上添花。

秦墨总结道。

但更大的考验来自新的招商模式探索。

当某上市公司提出建设茶旅综合体时秦墨创新提出混合所有制试点：县文旅集团以资源入股村集体以土地入股企业以资金入股形成利益共同体。

这个大胆设想遭到多方质疑。

国资部门担心资产流失乡镇担心群众利益受损企业担心决策效率低下。

改革就要敢于吃螃蟹。

秦墨亲自起草方案设计出三权分置架构：所有权归国家经营权归企业收益权共享。

更创新的是设立村民权益股确保群众长期受益。

项目签约当天村民杨大爷捧着股权证热泪盈眶：活了七十岁第一次成了！ 但秦墨最在意的是招商中的廉政建设。

他推动建立亲清政商关系负面清单明确十个不准同时创设企业家绿色通道让办事更方便、交往更规范。

既要亲近服务又要清白交往。

这是秦墨的原则。

当某企业为感谢帮忙试图赠送干股时他严词拒绝：帮助企业是分内之事收受好处就是变质变色。

更令人称道的是招商阳光工程。

所有政策全部上网所有流程全部公开所有结果全部公示。

县纪委设立专门监督岗对招商全过程进行监督。

阳光是最好的防腐剂。

秦墨说。

这些创新做法产生深远影响。

年底统计显示昌平招商项目落地率达到92%企业满意度达95%。

更难得的是全年未发生一起招商领域违纪案件。

但秦墨的眼光已经投向更远处。

在全县招商工作总结会上他提出三个转变：从政策招商向环境招商转变从单一项目向产业集群转变从被动承接向主动谋划转变。

下一步我们要瞄准数字经济、生物科技等新赛道。

秦墨展示最新绘制的产业地图用未来产业引领现在发展。

会议结束后秦墨收到一份特殊礼物——企业家联谊会送的牌匾上书亲清政商匠心服务。

这是他最珍视的评价。

夜幕降临秦墨站在办公室窗前望着开发区璀璨的灯火。

那里有刚投产的智能茶厂有建设中的研发中心有规划里的创新园区... 招商是永无止境的追求。

他在工作笔记上写道今天的成绩是明天新的起点。

他知道这场招商引资的战役永远都在进行时。

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