规则修仙从整顿魔门开始第81章 薪酬体系改革

财务报告掀起的狂热尚未平息那份象征着宗门新生的气运金龙虚影仍在大殿上空盘踞未散林飞的下一记重锤已精准地砸向了魔宗运行了千百年的、最根深蒂固的命脉——资源分配体系。

以往魔宗的资源分配粗糙而僵化。

核心依据无非是修为境界、血脉出身、以及在旧式厮杀中积累的所谓“战功”。

这直接导致了强者恒强弱者永无出头之日底层弟子挣扎求生中层固化高层则依靠垄断和掠夺维系着奢靡与权威。

这不仅是极大的不公更是对宗门潜力最残酷的扼杀。

林飞要打造的是一个以“价值创造”为核心的新魔宗。

财务报告证明了新路能创造财富而接下来他要确保这些财富能够如同最精准的甘霖灌溉到每一株努力生长的“禾苗”之上而不是继续淤积在少数人的田地里。

《魔宗岗位绩效薪酬体系改革总纲》正式颁布。

这份由林飞亲自拟定、苏怜影带领流程司细化了数月的方案其复杂与精密程度让许多习惯了“抢到就是赚到”的魔修看得头晕目眩却也心跳加速。

新的薪酬体系核心只有四个字——“为价值付薪”。

它彻底打破了修为和出身的绝对壁垒将薪酬拆解为三个部分： 一、基础保障：岗位工资。

根据《岗位说明书》确定的职责、难度、风险设定不同的岗位等级。

一个经验丰富的战堂小队长其基础岗位工资可能远高于一个修为略高、却只知埋头苦修的普通弟子。

这初步承认了“职责”本身的价值。

二、价值核心：绩效工资。

这是整个体系最锋利、也最诱人的部分。

它直接与个人及所在团队的KPI（关键绩效指标）完成情况挂钩。

· 战堂弟子看的是任务完成率、客户满意度、团队协作、创新战术应用。

· 快递员看的是送达时效、货物完好率、里程贡献、新路线开拓。

· 资源采集者看的是采集数量、品质达标率、损耗控制、新技术采纳。

· 炼器师看的是成品率、创新设计、成本控制、客户评价。

绩效工资上不封顶干得越好拿得越多且每月动态调整毫不拖泥带水。

三、长期激励：利润分享与股权（虚拟）激励。

各事业部的超额利润按比例返还由事业部负责人根据成员贡献进行二次分配。

同时林飞还创造性地提出了“虚拟股权”概念——对宗门有卓越贡献、或长期绩效优异的核心骨干将获得一定比例的“虚拟股”可参与宗门整体利润的年度分红！这相当于将个人利益与宗门长远发展深度捆绑！ 为确保公平一套复杂的岗位价值评估模型和绩效量化考核系统被建立起来。

由宗务堂、流程司及各事业部代表组成的“薪酬评审会”负责核定岗位等级和考核结果。

一切数据说话流程透明最大程度杜绝人为操纵。

新体系颁布之日魔宗上下如同被投入了一块巨大的试金石。

战堂演武场。

黑岩召集麾下所有小队长亲自宣讲新方案。

当他用粗犷的嗓音念出一个筑基初期的小队长若带领小队超额完成任务、客户评价全优其月度总收益可能超过一个出工不出力的金丹初期长老时台下瞬间炸开了锅！ “真的假的？！” “干！那还等什么！以后谁他妈摸鱼就是断老子财路！” “队长！下个任务俺们队接了！保证干得漂漂亮亮！” 一股前所未有的、对“绩效”的渴望取代了以往对单纯“杀戮”的狂热。

力量必须转化为被认可的价值才能兑现为实实在在的资源！ 魔界快递溶洞总部。

一名影魔族的金牌快递员看着玉壁上公布的各等级快递员薪酬区间表以及旁边滚动显示的、根据里程和难度实时计算的“订单估价”他那常年隐匿于阴影中的苍白脸上竟泛起了一丝激动的红晕。

他迅速心算了自己上月的业绩得出的数字让他手指微微颤抖。

这比他以往依靠部族分配和偶尔接点私活的总和还要多出数倍！他默默收起了以往那点“顺路捎带私货”的小心思将全部精力投入到了如何更快、更安全地完成订单上。

效率就是灵石！ 资源整合司下属某个采矿点。

一群原本隶属于不同堂口、被临时抽调来负责幽冥铁矿开采的弟子第一次拿到了根据“采矿量”、“矿石品质率”、“设备维护得分”核算的个人绩效工资。

一个修为只有炼气后期、但做事极其认真、善于维护采矿傀儡的年轻弟子看着储物袋里远超他修为应有的灵石愣在了原地随即眼圈微微发红。

原来不需要打打杀杀不需要溜须拍马只要把自己的工作做到极致就能获得尊重与回报？一种名为“职业尊严”的东西在他心中悄然萌发。

当然阻力与不适同样存在。

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